在实施全新的事物之前特殊的变革推动者与员工沟通消除他们的反对意见分享成功案例。 每个人都只想做他们能做的事。因此在变革的实施阶段为人们提供这样的机会很重要。 为此有必要突出员工的优势围绕某些流程组建团队并为每个人分配最适合他的角色。 论坛讨论的内容。演讲者 。 个 每个银行员工都应该感受到参与全球变化。 顺便说一下 是俄罗斯最早引入纯 的银行之一。如果一开始引入该原则是管理层的专制决定那么现在是员工成为 变革的推动者 管理的任务同时是支持和协调人促进创新。
的数字化转型导致整个业务格局发生全球变化不仅是银行业还有零售电信等行业。 副行长 与用户建并满足他们需求的解决方案才能为企业带来最大的利润。 为了生产这样的产品在银行的总体结构中创建了小团队。它们围绕产品形成。 论坛讨论的内容。演讲者 。 个 开发团队的成员不断与客户互动并对银行的结果负全部责任。包括财 马其顿 WhatsApp 号码列表 务 就像企业家一样。 他们的目标不是产生尽可能多的解决方案并引入大量 功能 。唯一的目标是建立一个成功的企业这是通过收入与支出的比率客户满意度和团队本身的健康程度来衡量的。 如果不能满足特定的人类需求数字化就毫无意义。如果用户的问题没有得到彻底解决那么无论你的产品技术多么先进市场上也不会供不应求。
董事会主席 系统地看待事物 无论 参与者的经历有多么不同他们都同意数字视觉不会一蹴而就。 数字化战略需要很好地制定因为它是大量的迭代会持续很长时间并影响公司的业务。 只有当高层管理人员很好地理解变化的本质同意理解业务发展的目标和方式时你才能启动流程。 不要屈服于炒作屈服于数字视觉。 俄罗斯金融技术中心董事会成员。 如果服务有很多不足之处漂亮的照片对销售没有帮助 如何有效地在线推广您的本地业务 马特韦耶娃 专栏作家 在 本地商业推广从 到口碑 的在线讲座中 分享了在住宅区推广商店咖啡馆理发店和其他网点的秘诀。