我们需要尝试一下并了解我们将面临哪些技术问题 - 担保前的失败，婚姻， 有必要了解物流 - 它是如何包装的，它如何经常摸索，与产品组的其他商品相比，营业额有多大不同， 有必要估算一下横向多元化的“赌博”会带来多少利润？而如果 TOP 供应商真的失败了，我们会失去什么，我们会找到什么？ 您需要了解合作伙伴对新产品的反应。例如，我向 b2b 客户提供产品：他们对新产品有何反应？产品可能有更好的特性，只有习惯旧产品并学会使用它的人，拥有必要的、以前购买的、特殊的工具和技能，才能安装成品。有必要安排一次研讨会会议并听取他们的意见。
考虑到新的现实和新产品，有必要为自己的 電話號碼列表 计算动力系统。您需要了解如何激励他们销售新产品。 还有很多问题... 而经销商最重要的问题是：“他为什么需要这一切，如果产品领域的销售不仅“不差”，而且还在增长，并且有可能成为该地区的独家经销商，随之而来的是权利和利益？” 问题3：“推销产品不是经销商的工作” 经销商的任务不是让市场对你满意。他的商业目标是他自己的利润。当一个“不知名的供应商”来到经销商面前时，他应该做的第一件事就是不要告诉供应商对经销商 可能存在的问题的理解（见问题 1）甚至不要告诉他们将您的产品放在经销商的货架，想象一下：
了解市场对您的产品的反应， 你已经做了什么来“用知识让市场开心”关于你自己， 您如何了解买家对您的产品的问题，并已经提出计划，制定出与买家、消费者、索赔、物流合作的方式和方法 作为品牌制造商，您的营销方式是什么？您的品牌对目标受众的影响力如何。 问题四。“损失情结” 您认为经销商经历了多少种竞争？好吧，很明显，经销商争夺买家.更多？经销商争夺一席之地（“营销组合”中的一席之地）——这就是把商店里最好的货架给拥有领先品牌的领先供应商，如果经销商想要有销售和货架，那么他必须把TOP品牌放在他们。更多的？他们还争夺供应商——这是指供应商只向最好的经销商提供最优惠的价格，这些经销商既有高质量的客户体验，又有能力为客户带来交易和大量销售。